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尊龙凯时集团召开第一阶段精益管理成果发表会
来源:经营管理部 发布时间:2024-03-12 19:39 浏览量:2210
3月12日上午,尊龙凯时集团召开第一阶段精益管理成果发表会,总结回顾集团2023年全面推行精益管理模式以来各企业精益管理课题改善情况,交流集团内部精益管理的有益经验。集团党委副书记、总经理吴敏出席会议并讲话,党委委员、副总经理方力出席会议。
会议指出,2023年集团各所属企业聚焦经营管理重点改善环节,运用精益工具和方法解决了一批问题和存在的薄弱环节。2024年各企业要继续统筹推进精益管理各项重点领域工作,深化提升精益管理工作计划,实现精益管理常态化,努力推动集团公司高质量发展。一要强化精益管理文化认同。广泛运用宣讲、培训、案例介绍等多种手段,持续加强对精益管理文化的推广和实践。通过健全精益管理激൩励机制,以正向激励的方式方法,表扬激励一些🍌在实施精益管理工作上有突出成果的干部员工,激发全员积极性和创造性,真正做到“知行合一”。二要加强精益管理人才培育。遵循“循序渐进、过程培养”的人才可持续化培养理念,抓住“知识拓展ꩵ、能力提升、价值创造”培养核心,建立健全系统完善的分阶段、分层次人才培训培养体系,通过理论教学、对标学习、现场实践等方式,打造一支善于统筹、组织、推进精益管理的专业人才队伍,促进全员提高发现问题、解决问题的能力。三要聚焦经营管理突出短板。活用精益管理工具和方法加强对现有管理环节的过程分析,从管理的全要素、运营的全流程,找准生产经营管理中存在的突出问题和薄弱环节,通过对标借鉴学习,ܫ持续提高经营绩效。利用“小培训、重实施;小循环ꦆ、快改善;项目制、恒改善”等方式,狠抓基础工作、现场监督和流程管理,逐步构建精益管理运营体系。四要树立精益管理典型标杆。深入实施标准化管理,𝔉将复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程的事情制度化,制度的事情定量化,定量的事情数智化,制定一系列高效适用的标准化作业程序,并在集团内部推广,不断扩大经验应用的成效。
成果发表会上,各所属企业总结汇报了2023年第一阶段精益管理工作主要成果和做法,明确了2024年精益管理工作的思路和方针。集团精益管理推进工作领导小组顾问祝慧明就各企ꦺ业前期活动开展情况进行了针对性的专业点评,为下一阶段精益管理工作的持续深化提供了方向指引,有效推进了集团精益管理活动走深走꧃实。
集团精益管理推进工作领导💯小组全体成员,所属企业主要负责人、精益管理工作🌼分管领导及牵头部门负责人参加会议。